案例:某大型上市企业储备管理者培养项目




企业背景与面临的挑战
由于在各个战略领域的重大突破,近年来在行业市场上不断取得优异的业绩目标(国内市场的领导者);然而在人才管理和领导力发展方面出现了许多障碍。我们与企业共同认为中层管理者,特别是业务团队的管理者,作为企业战略的落实者,直接影响企业整体业绩,需要组织给予足够的重视,并持续投入相应的资源帮助其成长。

客户存在着如下的困惑:
·  公司业务发展快速,外部招聘存在较大局限性,招聘周期长,中层管理者在数量上存在缺失;公司
  对于内部高潜质人才的培养十分紧迫
·  中层经理往往从业务部门晋升,对其在领导力方面的培养不足,出现新经理无法胜任,员工抱怨增
  多,导致更多离职等现象
·  与培养相关联的策略不完善,如在实施教练计划时,“老员工”不愿意承担教练角色,指导新员工

解决方案
针对以上问题,我们为企业提供了储备经理领导力提升方案,帮助企业培养了一批富有发展潜力的中层管理者:
·  首先我们与企业一起制定了基本的筛选标准(或称硬件条件);同时,我们根据企业的发展阶段及
  其对中层经理的定位建立了领导力模型
·  围绕领导力模型,我们通过领导潜能和领导行为表现两个维度对现任中层经理及部分符合“硬件”
  条件的候选人进行了测评,选拔了一批储备人才;尤其是加入了潜能的评估,使被选拔出的准管理
  者,更具有培养潜力,为企业在人才的培养节约了成本
·  对于选拔出的储备管理者,我们为其设计了长期发展方案,除了系统的培训课程以外,我们还通过
  导师与教练计划、赋予职权、行动学习等若干方式对人才实施培养。与此同时为了保证培养方案的
  有效实施,我们设计了一些配套策略,使得此人才培养项目取得了非常好的效果。

成果与收益
·  经过一年的时间,我们为企业培养出了30多人的储备管理团队,目前已有部分项目参与者在新管理
    岗位任职,有效的缓解了公司长期以来的人才短缺问题
·  通过业绩评估数据我们得出,这批储备管理者的工作业绩普遍较其他的该岗位任职者平均高出
   
 27%,为公司带来了可观的业绩贡献。同时,人员流动率降低了52%

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