培训发展体系

全球范围来看，培训的发展经历了很多阶段，出现了很多的“时髦词汇”，比如当今正在流行的企业大学、商学院等。然而，名称的变化不是最重要，重要的是组织的培训发展理念，如是否是以促进战略实现为着眼点，是否构建了一个完善的培训发展系统、如何去衡量培训的效果等等。

睿纬咨询在培训发展领域有很科学的方法论和丰富的实践经验。我们与我们的客户紧密合作，有能力帮助培训部门高瞻远瞩的思考，专业高效地执行：成为企业真正的业务伙伴。

睿纬咨询曾与很多客户达成共识：建立起一个能真正支持战略的培训发展体系，需要考虑两个层面的问题。在基础设施层面，主要包括对培训部门的定位（对于构建企业大学的组织尤为重要）、培训部门的组织架构、能力与任职资格体系；而在内容层面，课程与项目体系、讲师体系、评估体系是其主要的核心（对于企业大学，可能还要考虑营销模式的问题）。

从流程的角度，我们将提供一系列覆盖从需求分析、方案设计与实施、效果评估与转化到运营管理等的先进工具和方法，帮助我们的客户更有效率地工作，提升培训的价值。