培训发展体系


全球范围来看,培训的发展经历了很多阶段,出现了很多的“时髦词汇”,比如当今正在流行的企业大学、商学院等。然而,名称的变化不是最重要,重要的是组织的培训发展理念,如是否是以促进战略实现为着眼点,是否构建了一个完善的培训发展系统、如何去衡量培训的效果等等。

睿纬咨询在培训发展领域有很科学的方法论和丰富的实践经验。我们与我们的客户紧密合作,有能力帮助培训部门高瞻远瞩的思考,专业高效地执行:成为企业真正的业务伙伴。

睿纬咨询曾与很多客户达成共识:建立起一个能真正支持战略的培训发展体系,需要考虑两个层面的问题。在基础设施层面,主要包括对培训部门的定位(对于构建企业大学的组织尤为重要)、培训部门的组织架构、能力与任职资格体系;而在内容层面,课程与项目体系、讲师体系、评估体系是其主要的核心(对于企业大学,可能还要考虑营销模式的问题)。

从流程的角度,我们将提供一系列覆盖从需求分析、方案设计与实施、效果评估与转化到运营管理等的先进工具和方法,帮助我们的客户更有效率地工作,提升培训的价值。
 

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