如何让矩阵组织更加高效运作


处于全球化和组织管理的需要,越来越多的公司准备成为矩阵化组织。实际上,我们的确看到很多领导人对于其公司中引进矩阵结构犹豫不决,即使在有需要进行跨职能协作、整合或分担成本的情况下也如此。矩阵化组织显而易见会带来大量资源浪费、缺乏责任感、漫长的会议时间和难以管理的诸多困难,这些都造成了这种困惑的原因。

睿纬咨询有着多年的经验,主要通过在有效全球(总部)经营和本地条件及要求之间寻找正确的平衡,来帮助公司确保其矩阵结构能够增添所需的价值。设计科学有效的组织结构和运营流程是非常重要的一个方面。

然而我们却发现仅仅是设计这样的解决方案还不足以解决矩阵组织的全部问题,因为在矩阵组织中,传统的直线权力界限是模糊的。所以应对这些趋势就需要一种新类型的领导者,其核心都集中在合作的技能。“矩阵领袖”必须能够通过他人,无论是向上、横向和还是向下来进行有效的管理,达成目标。他们需要成为虚拟化和跨公司的团队领导和协调的主人。

领导者需要应对日益多样化的团队,建立信任、施加影响,给予更多的自主权等等;总之,他们需要成为更高瞻远瞩并学会利用新的技术的领导者。

我们帮助我们的客户成功设计,而更重要的是实施矩阵式组织。我们的矩阵方案使经理在这些组织结构中获得成功。在以下领域,我们汇集我们丰富的专业知识:
·  组织设计与流程
·  自我认知
·  建立信任
·  有效合作
·  影响他人
·  冲突管理

了解更多我们在矩阵化管理的解决方案,请联系睿纬顾问:
info@right-way.cn

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