员工调查(敬业度调查)



我们通过专门定制的、聚焦于组织态度的调查项目,以帮助我们的客户更好地了解组织和人才的现状,更好地吸引和保留人才,激励员工和提高员工的敬业度,提升运营效率,更有效地管理变革,以及提高客户的忠诚度。

我们的方法使员工更容易参加调查,使客户更容易理解调查结果,并且能够迅速揭示现有的优势以及需要提升的潜在机会。以做出更加有针对性的改善。

员工敬业度调查
员工的满意度(一般包括工作职责、管理、环境、薪酬福利、职业发展等)可以视为企业对员工的投入,而敬业度可以视为员工对企业的产出,观测投入与产出的变化关系,是检验企业健康与否的重要标准。一般情况下,满意度与敬业度的上升与下降趋势是相一致的。企业一旦出现员工的敬业度与满意度比较接近甚至低于满意度时,则说明企业内部正在发生变化,这往往是企业走向下坡路的前兆。

员工敬业度是对员工向工作所投入感情和努力的全面评估。睿纬咨询研究表明,满意的员工不一定敬业,平衡的关键在于如何在员工满意的前提下使之敬业工作。通过对企业员工的调查,将员工的敬业度、满意度现状予以量化并导入睿纬敬业度驱动力模型进行测算,找到员工满意度和敬业度之间的关系,进一步为企业管理这提供有效决策支持,帮助企业实现二者平衡。

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