导师项目

导师制不算新概念，但多数组织实施的导师制目前都为非正式项目，很少对参与者进行正式的责任赋予。

结构化导师项目为组织提供了一项有效的、低成本高收益的员工发展计划，它将组织内与组织目标相关的成功经验、观念、技术和知识进行了传递。如果能成功实施，会加强组织中的学习氛围，增强员工价值感。许多跨国公司如英特尔，微软，渣打银行都建立了自己的导师项目并将其视作提升员工业绩表现的主要手段。

我们认为，在企业中有效地实施导师制，主要需要解决三方面问题：
·  一个很好的流程来确保项目得到有效实施。比如，如何创建和设计项目？如何选择导师和学员？
    如何配对并进行培训？等等
·  导师具备很好的辅导技巧。比如，作为导师哪些“该做”？哪些“不该做”？如何克服导师关系
    中常见的挑战？
·  被辅导者对地自己的角色非常的清晰。比如，如何对指导过程进行响应?作为学员“该做”与
   “不该做”的事情

基于多年实践和经验的累积，现在我们正在越来越多地通过一种培训和辅导的方式来帮助我们的客户来成功推行这一项目。在这一领域，我们在亚太地区长期居于领导地位。