人才规划



随着全球工作环境的持续改变,员工的需求与技能也同样在发生变化。我们需要评估在未来的3-5年内,哪些方面的业务会蒸蒸日上,哪些方面会面临逐步萎缩;预判员工组成会发生怎样的变化,以及这些变化对寻找新人才会产生怎样的影响。

为了帮助我们的客户应对这些商业问题,我们将与我们的客户一起工作,把我们深厚的人才管理和精算方法专业知识与我们在员工分析和规划的流程和工具相结合,帮助他们把商业目标转化为对未来人才数量和质量上的需求的有力预测,以及制定有效的战略来弥补人才差距。

睿纬咨询在人才规划方面的基本观点:
·  人才规划需要数字和计算,但绝不仅仅是计算,更多的是管理判断;人才规划首先是管理问题,
    其次是数学问题
·  人才规划与定岗定编并不能划等号,更不是替代业务部门做岗位设置和人员配置
·  人才规划是建立动态的人才供应和管理机制,满足企业不同阶段对人才的需求
·  一个基于商业策略和目标的人才规划需要与继任人计划、人才发展计划等相结合

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