招聘与选拔



为了雇佣或晋升最优秀的人才,人才获取策略需要与业务战略进行有效的协同。这需要定义组织内的每一个角色的成功标准,并设计和实施正确的选择系统,以确保您只选择那些未来可以成功的人。

选才需要真知灼见!睿纬的全面性人才获取解决方案提供了一个帮助我们的客户作出更准确的、具有成本效益的聘用和晋升决策框架。我们提供专业的工具和知识,如能力素质模型、工作成功方程式,以确定什么是岗位的要求和标准。我们与您合作,用各种各样的包括行为面试、特质评估、潜能评估、价值观评估甚至评价中心等在内高度准确的评估解决方案,来设计和实施正确的甄选过程。这些解决方案可以帮助您得到您想要的信息,以便做出更好的雇佣决策。

一个有效的选拔计划中,最为重要的选择需要评估的内容。我们可以为我们的客户提供一份基于“人岗匹配”和“人与组织匹配”的评估结果,进行有效结合的评估内容。而后者往往却被很多的公司所忽略。人岗匹配就是我们经常提到的需要评估的那些内容,而“人与组织的匹配是指一个人的信仰和价值观与组织内文化、规范和价值观的一致性。

此外,我们的解决方案还包括自动化的招聘系统,这可以提速您的招聘过程,聘用最优秀的员工,也可以基于此发展卓越,并留住顶尖人才,招聘过程可以省去80%的行政成本。 

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