员工调查（敬业度调查）

我们通过专门定制的、聚焦于组织态度的调查项目，以帮助我们的客户更好地了解组织和人才的现状，更好地吸引和保留人才，激励员工和提高员工的敬业度，提升运营效率，更有效地管理变革，以及提高客户的忠诚度。

我们的方法使员工更容易参加调查，使客户更容易理解调查结果，并且能够迅速揭示现有的优势以及需要提升的潜在机会。以做出更加有针对性的改善。

员工敬业度调查
员工的满意度（一般包括工作职责、管理、环境、薪酬福利、职业发展等）可以视为企业对员工的投入，而敬业度可以视为员工对企业的产出，观测投入与产出的变化关系，是检验企业健康与否的重要标准。一般情况下，满意度与敬业度的上升与下降趋势是相一致的。企业一旦出现员工的敬业度与满意度比较接近甚至低于满意度时，则说明企业内部正在发生变化，这往往是企业走向下坡路的前兆。

员工敬业度是对员工向工作所投入感情和努力的全面评估。睿纬咨询研究表明，满意的员工不一定敬业，平衡的关键在于如何在员工满意的前提下使之敬业工作。通过对企业员工的调查，将员工的敬业度、满意度现状予以量化并导入睿纬敬业度驱动力模型进行测算，找到员工满意度和敬业度之间的关系，进一步为企业管理这提供有效决策支持，帮助企业实现二者平衡。