自我认知，一切培训发展的起点

一个成功的领导者，包括专业人才对自我的领导，首先必须了解自己。然后他/她才能设法去了解他人。领导力发展需要有自我关注的意识。每一个人都应该在着手提高自己的领导力之前首先看清自己在领导力方面的长处和短处。

对自己有了认识后，领导者将开始考虑自己与团队其他成员的合作。这时，领导者获知了自己可以给予团队的优势、附加价值以及潜力的盲点。

在这个基础上，领导者还可以发现，如何更好地管理自己、管理他人，领导团队，甚至领导一个组织。举例来说，如果你表现出这样特征，你可能在文案工作方面会更有潜质：内向、保守、执着；如果你相反的情况（外向、创新、灵活），你可能需要比别人克服更多的困难以在文案方面做得更好。

而这个自我发现的过程通常会通过如性格特质剖析和360度多方位测试类似的评价工具去实现。测试都将在线完成。

测评工具简介
职场大五：一种可以预测你将在5个一级性格特质和23个二级性格特质的影响下如何表现的测评工具。由美国心理学应用认知研究中心在1993年开发完成，the WorkPlace Big Five ProFile 4.0版本是基于大五人格模型所开发的先进人格特质测评工具。那些繁忙的管理者发现在10-15分钟之内快速完成107道题是非常容易的。而且这套测评工具的信度可以达到0.83，是所以测评工具里最高的。

WorkPlace Big Five ProFile 4.0（职场大五） 的主要原理基础

全球著名领导力机构创新领导力中心就是基于职场大五的评估结果，帮助学习者更好地了解自我，知晓他人，以更好地促进沟通，提升团队绩效。

自我认知工作坊
通过自我自认工作坊，我们可以实现以下的目标：
·  了解大五理论以及各项特质
·  通过深入解读测评结果，帮助学员从多层面（个性、行为、能力）了解自己，从多角度（自我反
    省、团体互动）促进自我认知，知道自身的优劣势
·  学习如何和不同的人进行有效地沟通、影响他们，提示团队绩效
·  为制定更详细、更深入的个人发展计划奠定基础

项目包括以下内容单元：
·  了解人格特质
·  认识自己
·  案例讨论
·  特质运用分析
·  发挥潜能
·  练习与辅导
了解更多关于该主题的内容，请联系睿纬顾问：info@right-way.cn