绩效管理




绩效一直是我们一个永恒的话题。
不幸的是,我们经常可以看到远大的商业抱负与达成结果需要的能力之间的不匹配。比如,在商业目标方面,组织一线经常会发生与管理层意图相互悖离的情况。这是因为自上而下的沟通到了一线之后,内容往往得不到清楚的理解,导致了企业战略在转化到团队或个人目标时候的一致性得不到保障。

我们运用高效的绩效管理系统帮助企业建立高绩效的企业文化。我们的方法使企业领导人能够有效地利用这些工具激励和指导员工发挥能量,指明每个员工在组织目标的实现过程中如何关注那些真正重要的事情并做出贡献:如通过科学的设立绩效目标;建立对员工持续的、有建设性的绩效反馈机制,让他们知道现在处在什么位置,如何才能更进一步;对不同的实现情况进行区分性的激励,以更好地激励和保留员工。

我们深知绩效的问题,绝对不仅仅是高层领导者和人力资源部门的事情,为了能够真正实现将商业策略与结果连接,我们还需要有更好的一些策略和方法来帮助我们的客户,如会向经理们提供“突破绩效的人才管理”这样的培训(包括变革领导、目标/方向设定、赋能授权、沟通辅导、赏罚分明)以帮助我们的客户取得真正的成功。

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