高潜质人才与继任计划

世界一流的人才管理方案必须与业务战略相一致，并且能够创建一个“未来明星”的发展梯队，这些明星将是推动组织更上一层楼的关键力量。基于我们的研究，我们能够识别现在的明星从而能够确保人才输送能够不会枯竭，并能持续不断。
睿纬咨询认为一个真正驱动业务的继任计划系统，必须是这样的
·  清晰知道如何辨识高潜质人才，并急及早发现高潜质人才
·  科学设计发展计划，加速培养高潜质人才，使其能够胜任更高领导岗位
·  全方位的领导力发展、高管教练、个人发展指导的实施并执行轮换和晋升政策等
·  充分利用人才库，增强人才保留率
·  提升继任管理流程的运营能力
睿纬可以与我们客户一起迎接在继任管理方面的挑战，创建一个高效继任管理的流程，包括高效识别、评估各个级别的潜质人才，加速提升其对于未来领导者角色的准备度。这中间还有会与我们的客户一起分享相关的概念、工具以及最佳实践。
发现“隐藏”的千里马越来越成为当今企业管理层和人力资源部门的重要挑战。睿纬非常关注高潜质人才，特别是那些可以成为领导者的高潜质人才。这一点也是睿纬非常与众不同的优势之处。
许多公司，甚至包括一些行业的领先公司，都表示对高潜质人才至今还未有清晰的定义和评估标准。而更多的组织还是更多地基于员工和管理者的以往业绩和能力表现判断他们是否是高潜质人才。然而，事实并非如此。研究清楚地表明，绩优者并非能不辱使命地承担全新职责。有研究报告显示，高达71%的业绩突出者并非高潜质人才（企业领导力委员会，2005）。有趣的是，该研究报告同时发现，93%的高潜质人才也同样是业绩突出者。
我们独一无二的潜质测评工具能够区分当前绩效表现与未来发展潜质，并能够将两者进行有效地结合，从而鉴别出具备高成长力的优秀员工，尤其是那些可能成为未来的领导者。

在这个基础上，还需要设计具体的实施步骤和一系列开发、激励和保留策略，帮助他们更好的挖掘其能力，从而达到更好的绩效，顺利带领团队，成为符合企业与市场要求的未来领导者。