岗位管理

不管是因为什么原因，如合并和重组，在组织中都可能会出现职责模糊、交叉、重复等各种各样的情形，这都将对组织的发展造成障碍。你会发现有些人在做重复的事情，有的时候又会出现推诿扯皮的现象等。睿纬咨询将帮助您发现并解决这类的问题，澄清岗位职责，每个人都清晰地知道其应该做什么,同时我们可以帮您合理把握岗位的挑战程度，承担适当的工作职责。
作为公司的业务伙伴，HR需要知道并很好地向员工传递，企业支付薪水的基础是什么，员工在组织内如何进一步去发展。那么如何实现这一点？我们利用一套一致、客观的岗位评估体系来分析组织架构、评估岗位价值，确定职业发展通道，制定薪酬激励方案，以及有效地管理人力资源。
在很多的项目实践中，我们经常看到企业采用零散、不成体系的方式去管理工作，用一种岗位评估方法来支持薪酬决策，用另一种方法进行人才管理，甚至再用另一种方法去设置岗位。 但事实上，建立系统的岗位管理体系就是一个很好的办法。
我们将与客户一起工作，设计出一套适合自身、能够有效将员工、岗位、组织架构、薪酬和绩效整合在一起来执行企业战略的岗位管理策略，以应对不断变化的业务环境和人力资源目标。这些解决方案将能够很好地回答，这些职位是如何分类和分级的？如何管理岗位的头衔？如何与其他人力资源职能进行协调？如何进行岗位体系的维护等等。