人力资源职能转型



当今人力资源管理职能承受着巨大的压力。作为企业的业务合作伙伴,人力资源部须清晰地表现出它的价值。一方面,需要通过创造更有效率、更注重实效的劳动生产率的同时降低运营成本来证明其价值,也就是说人力资源管理需要从少量的投入中获得更多的产出,并提供可衡量的结果来证明自身的价值;另一方面,人力资源部门迫切需要足够有效、迅速且灵活的解决方案来应对当下诸多不断变化的组织和业务问题。我们深谙这些需求并非常乐意帮助组织满足他们的要求。

系统科学的人力资源职能要确保其组织的人力资源主要目标、基础设施和实施流程能与整体业务策略有效地协同。我们将运用专业的知识、人力资源职能运营的经验,识别具体需求,关注机会并将资源重新分配给提升经营业绩的人力资源管理关键事项,帮您的企业制定最佳的人力资源策略、架构和交付模式,最终来帮助您提高人力资源管理的有效性、效率和产出。
这其中的成果包括但不限于:
·  诊断和衡量在提供人力资源服务中存在的差距和改进的机会
·  人力资源战略与职能设计
·  人力资源基准指标
·  人力资源转型计划

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