领导力转型与发展

基于多年的专业研究，我们了解那些最优秀的企业领导人如何为人处事。基于这些观点和实践，我们去帮助客户的领导人及领导团队实现转型，从而提升客户的组织绩效，加快他们战略实施的速度并取得突破性的成果。
睿纬在领导力发展方面的基本观点
·  领导力发展体系必须有效服务于组织未来的发展 
·  领导人才库的优势和深度是业务成功的有效预测因素 
·  领导者的内部培养优于外部引进 
·  领导力的发展需要有科学的模型，并且能够真正地将这些模型协同地运用在领导者人才的盘点、选
    拔、培训发展、继任等各个环节
·  领导行为是可以塑造的，但个人性格特质却难以变化，选择高潜质人才是领导力开发的关键步骤
·  自我认知是领导力发展的第一步：对自我有很好的了解保持开放而主动的态度，能够有效加速发展
    的进程
·  领导行为的转变、领导力的提升不是一朝一夕可以促成的，它需要循序渐进的过程
·  领导力的发展需要有科学的方法和策略，才能有针对性克服学习与成长中的障碍
睿纬在领导力方面的方法论和做法成功帮助过很多的企业建立领导力的标准、挑选、评估和发展领导力人才。睿纬在实践中独创的领导力整合解决方案Leader “Made”的四步曲可以概括为：建模、测评、发展建议、实施发展计划。
我们的优势
·  将领导力模型系统地运用在人才管理中，解决众多企业能力模型与人才管理各环节割裂、缺乏系统
    性的问题
·  运用全球独一无二和领先的、基于大五人格理论的测评工具，来帮助企业更好地选拔高和发展潜质
    人才；该工具既能评估个性特质，又能评估管理者的潜能水平
·  我们深知不同的能力其最佳的发展策略是什么，而非仅仅是通过培训课程、行动学习等方式来培训
    发展领导者；我们能够构建最为有效和精确的解决方案 
·  具有全球领先品牌的领导力发展课程，全球化课程定制开发的经验将帮助我们更好地向我们的客户
    提供内部定制化的课程开发项目
·  在教练和导师制等领域在亚太地区的独有领先地位
·  融合了多种培养方式的领导力提升项目，多维度保证能力素质的有效提升
·  确保领导力与其他职能很好的衔接,尤其是与商业策略
·  优秀的顾问团队，拥有组织发展与人才管理的丰富经验，确保项目的顺利实施，最大化项目成果