如何更好地发展领导力

睿纬咨询在与我们客户的长期合作过程中,发现中国的很多企业在发展领导力方面,遇到了很多的挑战,基于此,睿纬咨询提出了一些有针对性的解决方案。

现阶段中国企业在领导力方面所面临的挑战
领导力,是公司战略的起点,中高层管理者是领导力的载体。在公司领导力发展的过程中,我们面临着诸多挑战,包括以下这些方面:
·  快速发展中的管理失衡:公司长期聚焦于经营目标,在人力资源管理方面投入有限,重“收割”不
       重“培育”,未形成对于中高层领导者的系统培养,从而造成了新业务扩张时的人才供给短缺,使
       人力资源成为了制约公司发展的瓶颈
·  缺少领导者发展路径的详细规划:领导力发展的第一步是清楚地划分组织内领导者的发展路径,明
       确领导者在每个阶段里应承担的职责和角色。它是对领导者进行选用育留的基础,多数企业拥有对
       于领导者发展阶段的划分,但在细节与执行上仍显得有所欠缺
·  标准不清晰:许多公司缺乏清晰的中高层管理者选拔和培养标准,没有与战略相匹配的各岗位能力
       素质模型或是有但没有真正运用于人力资源实践。在甄选、培训发展和继任计划中除对员工资历、
       业绩指标的判断外,对于能力,尤其是潜能,缺乏有效的量化
·  发展缺乏整体性与持续性:公司现有的领导力发展计划缺乏整体规划,对于个体能力的剖析不到
       位,没有充分的发展个体优势,补足短板,整体投入量大但效果微弱且无法量化,培养计划流于
       形式
·  领导者软性技能成长缓慢:公司在辅助领导者成长时,对于硬性技能的关注往往超越软技能,这使
       领导者心智的成长速度缓慢于技能的增长;同时,领导者在这个位置上,承受了比其他职位更多的
       压力。领导者虽有很好的专业知识与技能,但却没有足够的力量支持其持续发挥

建立科学的领导力发展体系
睿纬领导力发展解决方案以结果为导向,融合了国内外先进的管理技术与方法,结合专业顾问团队的实践经验,帮助公司提升管理层的整体水平,从而促进战略目标的实现。

毫无疑问,建立科学的领导力发展体系,对于组织和领导者本人都极具价值,具体来说:
对公司而言
·  明确公司内部中高层领导的发展路径
·  建立领导力模型并将这些模型系统地运用在领导者人才管理实践的各个领域
·  实现公司内部科学的人才盘点,寻找到高潜质人才
·  为晋升决策提供参考依据,达到最佳的人岗匹配
·  使培训更有针对性,优化培训的投入产出比
·  提升公司中高层领导者的综合能力,更好地推动组织战略落实、目标达成
对领导者而言
·  深入分析能力现状,为个人提供能力发展路径和策略
·  使领导者对于职业生涯发展拥有更清晰的认识与规划
·  使优秀的高潜质领导者得到发掘、发展与任用
·  加强组织内领导者成员的相互了解,更好的实现团队目标

领导力发展解决方案
睿纬提出的领导力整合解决方案Leader “Made”的四步曲可以概括为:建模、测评、发展建议、实施发展计划。利用这样的方法论我们帮助我们很多的客户都获得了成功。

了解更多我们在领导力发展的解决方案,请联系睿纬顾问:info@right-way.cn


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