教练与辅导

如今越来越多的人开始关注领导力的发展。大家都意识到当代商业领袖都拥有汇集组织中理性与感性因素、内容与流程因素的责任。由于他们不得不解决迎头的商业难题，那么如何充分的发展人力资本---持续的意识到和释放出个人的潜能，创建积极的氛围，为压力中的员工指明方向，给予员工能量，就变得至关重要。

教练的本质就是教练与被辅导者之间基于目标的对话。教练与被辅导者合作建立并明确辅导的目标及达成目标所需的行动计划。

教练项目，尤其是针对高级管理者的教练项目，对于个人和组织而言有共同的益处。它通过信息收集来暴露出问题，通过反馈来确认问题，通过行动计划解决问题，用跟踪的方式贯彻结果。它建立并发展了一种非常良好的工作关系。因此，整个实施过程可以帮助人们扫除达成商业目标过程中的障碍。参与者被赋予与外部教练一起工作的机会，并在此过程中将自己的行为与组织的价值和目标相结合。

我们的教练模型可以概括为ACE，它回答了下面3个关键问题：
·  我们在哪里？我们应该去往何处？
·  我们如何达到目的地？
·  我们需要做什么以便到达那里

我们的教练，是亚太地区最杰出的代表，他们将和被辅导者一起完成这样的项目，大致遵循这样的流程：“连接”对话、预评估、反馈与目标设定、教练支持、再评估。

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