案例：某大型IT企业薪酬与激励项目

客户背景与挑战
国内某大型IT 企业，经多年发展，根据市场需求，已从单一业务模块过渡到多业务模块发展阶段。不同业务模块之间出现了发展不均衡现象，有些业务部门发展迅速，已成为公司主要利润来源，有些业务部门因人员、公司提供资源、市场环境及开发等多种因素，仍处在非盈利或少盈利阶段。

在薪酬方面出现的问题主要有：
·  公司针对不同业务发展状况却沿用同一套薪酬与绩效评估体系，无差异化，没有考虑到业务特点
    。没人愿意被调到非盈利或少利润部门，而高利润部门也不愿意与其他部门进行人才共享，只关
    注自己内部发展。因此公司各业务一直未能进行有效均衡的发展
·  岗位发展通道不明确，分配比较随意，薪酬涨幅没有统一标准，员工认为薪酬策略失去公平性，
    缺乏工作热情
·  对外对内薪酬都没有竞争力，核心人才流失率大

解决方案
·  根据公司对各业务部门战略导向将其进行定位与分类
·  制定差异化的薪酬体系
·  对部门进行二次分配考核
·  制定跨部门合作开发新产品及业务的激励政策
·  细化岗位分类及岗位层级，优化岗位晋升机制

成果与收益
·  各业务部门之间开始主动进行合作，共享资源
·  提升公司薪酬竞争力
·  核心人才流失率减少
·  员工内部调动积极性增强